Risk Map 2026: previsioni su rischi aziendali e opportunità

Risk Map è la previsione annuale globale sui rischi aziendali. Si rivolge alle imprese che operano a livello internazionale e che necessitano di solide basi decisionali per la propria pianificazione aziendale. I nostri esperti monitorano in tutto il mondo gli sviluppi politici, economici, sociali, tecnologici e di sicurezza, inclusi i rischi ambientali e geografici.

Su questa base, noi di AKE | SKABE valutiamo quali ripercussioni questi fattori potrebbero avere sulla vostra attività aziendale. Che si tratti di crescenti tensioni geopolitiche, di catene di approvvigionamento fragili o di instabilità economica nei mercati chiave, vi mostriamo quali rischi dovreste tenere d'occhio e dove emergono nuove opportunità, ad esempio grazie a nuovi accordi di libero scambio o a sviluppi tecnologici. Le nostre analisi specifiche per Paese vi aiutano a tutelare strategicamente le vostre attività all'estero e a prendere decisioni ben fondate.

Utilizzate Risk Map come strumento per rendere pianificabili i rischi e posizionare la vostra azienda in modo solido per il futuro.

Desiderate un'analisi dei rischi personalizzata, pensata specificamente per la vostra sede o per la vostra strategia aziendale?

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Geopolitica ed economia, nuovi equilibri di potere globali, minacce terroristiche e attivismo sul territorio nazionale, progresso digitale e minacce informatiche, nonché rischi climatici: il 2026 porta con sé sfide per la vostra azienda – ma anche opportunità.

Il 2026 è segnato da turbolenze geopolitiche, frammentazione economica e politica e da una profonda trasformazione tecnologica. In Medio Oriente, la guerra ha già prodotto conseguenze globali: la chiusura intermittente dello Stretto di Hormuz ha interrotto le rotte commerciali e fatto oscillare i prezzi dell'energia, mentre il cessate il fuoco resta fragile e i negoziati procedono a fasi alterne. Sul fronte interno, l'Iran è attraversato da proteste sociali persistenti e da una grave crisi economica, e le Guardie della Rivoluzione sono state inserite nella lista delle organizzazioni terroristiche dell'UE all'inizio del 2026. Nel frattempo, l'India e l'UE hanno terminato i negoziati per un accordo di libero scambio. Per le imprese questo significa, da un lato, maggiore incertezza nella pianificazione e, dall'altro, nuovi spazi commerciali e opportunità di crescita. Anche gli sviluppi in Sud America e in Asia – con e senza la Cina – saranno al centro dell'attenzione. Le dinamiche principali e la loro rilevanza per le scelte aziendali possono essere raggruppate in cinque grandi ambiti tematici. Continuate a leggere.

1. Tensioni geopolitiche e frammentazione economica

Conflitti globali, nuovi blocchi di potere e una crescente chiusura economica pongono le imprese di fronte a sfide del tutto nuove. Che si tratti del Medio Oriente, dell'Ucraina o dell'Indo-Pacifico, le tensioni geopolitiche lacerano le consuete catene di approvvigionamento, mentre l'aumento dei dazi commerciali e il protezionismo fanno lievitare i costi e distruggono la certezza nella pianificazione. Leggete cosa significano questi sviluppi per la vostra attività – e come potete assicurare la vostra posizione.

2. Terrorismo, attivismo e minacce ibride –rischi per la sicurezza di imprese e infrastrutture critiche sul territorio nazionale

Le tematiche globali trovano sempre più riscontro sul territorio nazionale. Sempre più spesso esse mettono alla prova in modo particolare le imprese, soprattutto i gestori di infrastrutture critiche. Gli attentati alle infrastrutture dell'approvvigionamento elettrico e dei trasporti hanno un impatto diretto sull'attività aziendale. Allo stesso tempo, le campagne di disinformazione pongono particolari sfide alla sicurezza dell'azienda, ma anche alla sicurezza degli imprenditori e delle loro famiglie. Scoprite perché dovete rendere la vostra azienda più resiliente e come potete affrontare queste sfide.

3. Minacce digitali, disruption tecnologica e opportunità dell'IA

Attacchi informatici, disinformazione, tecnologie dirompenti: il mondo digitale è il teatro di nuove minacce ibride – e al contempo ricco di opportunità. Tra attacchi guidati dagli Stati e applicazioni di IA in rapidissima crescita, le imprese devono restare vigili, gestire i rischi e al contempo sfruttare i vantaggi e il potenziale della trasformazione per non restare indietro. Scoprite come potete proteggervi e al tempo stesso assicurarvi un vantaggio competitivo.

4. Alleanze politiche incerte, spostamenti globali di potere e conseguenze per le relazioni commerciali internazionali

Spostamenti globali di potere, alleanze incerte e tensioni politiche stanno cambiando le regole del gioco degli affari internazionali. Gli USA mettono in discussione alleanze vecchie di decenni, nuovi attori come l'India o il Brasile si fanno avanti – e i viaggi d'affari diventano sempre più un rischio. Scoprite come gli sconvolgimenti geopolitici influenzano le vostre relazioni internazionali e quali strategie sono ora richieste per restare capaci di agire.

5. Eventi naturali, rischi climatici e resilienza strategica

Ondate di calore, inondazioni, carenze di materie prime: i rischi climatici diventano quotidianità – e pongono le imprese di fronte a questioni esistenziali, soprattutto quando è minacciata la catena di approvvigionamento. Eppure, in mezzo a condizioni meteorologiche estreme e tensioni geopolitiche, nascono anche opportunità per l'innovazione, per strategie sostenibili e per nuovi mercati. Leggete come potete posizionare la vostra azienda in modo resistente ai rischi geografici e climatici e al contempo trarre vantaggio dalla trasformazione.

Conclusione: il sistema geopolitico di allerta precoce come opportunità per le imprese

Nel 2026 la capacità di adattamento geopolitico deciderà il vostro successo economico. La vostra azienda deve operare non solo in modo economicamente efficiente, ma anche con agilità politica e resilienza tecnologica. A tal fine implementate un sistema geopolitico di allerta precoce e cogliete così l'opportunità di posizionarvi in modo solido per il futuro. I seguenti ambiti e processi aziendali vanno messi in discussione rispetto ai rischi geopolitici, anche con l'aiuto di esperti:

Ambiti d'azione consigliati:

Catena di approvvigionamento e mercati di sbocco: Come reagirebbero le nostre catene di approvvigionamento e i nostri mercati di sbocco a disturbi e/o al venir meno di elementi come determinate materie prime o pezzi di ricambio? Dobbiamo diversificarli oppure disponiamo già di catene di approvvigionamento e mercati di sbocco alternativi?
Infrastrutture IT e informatiche: Quali ripercussioni avrebbe un guasto delle infrastrutture IT e informatiche sulla produzione o sui processi aziendali generali?
Spostamenti geopolitici di potere: In che misura i rischi geopolitici hanno ripercussioni sui processi aziendali? Gli sviluppi geopolitici sono considerati nella nostra strategia aziendale?
Tecnologie del futuro: Tutti i nostri ambiti aziendali – come produzione, amministrazione e sviluppo – tengono il passo con il progresso tecnologico come l'IA, in modo da restare competitivi in modo duraturo? I nostri concetti strategici (protezione dei dati, direttiva sull'IA) devono essere rivalutati?
Strategia di sostenibilità: La nostra produzione e in definitiva il nostro successo aziendale potrebbero essere influenzati da rischi climatici e/o eventi naturali, oppure occorre adeguarli a possibili pericoli?
Importazione ed esportazione: La gestione dei rischi è predisposta per una politica dei dazi e delle sanzioni in continuo mutamento? È in grado di reagire in modo rapido e flessibile ai nuovi sviluppi?
Sicurezza dei dipendenti: Visti, estero, viaggi d'affari: i nostri espatriati sono ancora al sicuro? Possiamo raggiungere in sicurezza le nostre sedi all'estero – sia in caso di sconvolgimenti politici sia in caso di possibili catastrofi naturali?
Terrorismo, attivismo e disturbi mirati: Siamo, come azienda (o come parte di un settore, di una catena di approvvigionamento o di un'associazione), potenzialmente bersaglio di proteste, blocchi, occupazioni o sabotaggi? Quali processi critici potrebbero venire meno di conseguenza?
Infrastrutture critiche e resilienza operativa: Quanto sono resistenti l'approvvigionamento energetico, la logistica, le telecomunicazioni e le catene del freddo nella nostra impresa di infrastrutture critiche – e quali ridondanze/processi sostitutivi abbiamo in caso di disturbi?
Disinformazione e tutela della reputazione: Con quale rapidità riconosceremmo campagne di disinformazione coordinate, deepfake o ondate digitali di indignazione – e disponiamo di chiare responsabilità e contromisure (inclusa la comunicazione di crisi)?
Capacità di gestione delle crisi e delle emergenze: I nostri processi di gestione delle crisi sono predisposti per scenari ibridi (contemporaneamente fisici + digitali + reputazionali) – e vengono testati regolarmente attraverso esercitazioni?

Il vostro prossimo passo: consulenza geopolitica per la vostra competitività

Ponete fin da ora le basi per il successo a lungo termine della vostra azienda: con la Consulenza Global Risk di AKE | SKABE i rischi geopolitici diventano un fattore pianificabile della vostra attività. I nostri consulenti Global Risk identificano i singoli fattori di rischio della vostra azienda, osservano gli sviluppi rilevanti a livello mondiale e valutano sia le opportunità sia le minacce per mercati, sedi e catene di approvvigionamento. Ne derivano solide basi decisionali – inclusa una documentazione giuridicamente sicura del vostro dovere di diligenza. In questo modo proteggete dipendenti, catene di approvvigionamento e investimenti, implementate un sistema geopolitico di allerta precoce e vi assicurate un chiaro vantaggio competitivo strategico – anche come pacchetto di servizi grazie ai nostri Global Risk Shields.

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